2014年是全面打造“四个方盛”的中坚之年，是夯实企业发展基石、寻求突破的关键之年。马年伊始，各中心、各部门纷纷通过各种形式学习理解“四个方盛”并编写行动计划，开展打造“四个方盛”大行动。
营销中心是第一个完成行动计划的编写和张贴的中心，各部门和驻外办事处通过晨会、小组讨论等形式，共同探讨如何为建设“四个方盛”做出自己应有的贡献。行政部根据自身工作性质，制定了具有服务特色的打造“四个方盛”行动计划。财务中心召开了“打造四个方盛，争创方盛质量奖”专题研讨会，全体成员结合自身岗位分析影响打造“四个方盛”的因素，并逐一制定详细的改善方案，确定落实责任人，使打造“四个方盛”融入每个人日常工作中......
【打造一个快乐幸福的方盛】
·财务中心：保持积极的心态，多微笑，部门间相互理解，换位思考，加强沟通，减少不必要的误解。在晨会和其他会议中，领导多宣导新萄京81707官方网站的重大喜事，少一些批评，多一些鼓励与表扬。
·行政部：通过租赁花卉，美化办公环境，提升办公环境绿化率，从而提高员工对办公环境的满意度。
·重庆办事处：关注办事处每位成员的日常工作表现和生活习惯，在工作中给予最大程度的引导，周末合理安排团队小活动，月度季度根据时间、天气和成员喜好进行短距离团队活动，增进团队之间的感情及和谐度，重大节假日进行聚餐，成员生日安排小型的生日party，增进成员的归属感。
·新萄京81707官方网站办事处：每天激励自己一句话，每天让正能量多一点。在遇到困难的时候，第一个想法应该是解决问题的办法，而不是先追究谁的责任。同事之间做到多沟通，多关心，多包容，多鼓励，善于发现对方的闪光点。
【打造一个环境和谐的方盛】
·市场部：专门制作代理商培训课件，从企业品牌、大产品建设理念、产品专业性、产品疗效、代理商技能提升及引导等方面对代理商进行培训，提升客户对方盛学术专业化的认可。
·广东办事处：定期问候客户，了解客户对大家工作的意见，积极配合客户提出的合理要求，更好展开工作。
·云南办事处：借助优势客户的资源争取与当地政府接轨，做好相关工作，在新萄京81707官方网站、客户与大家的共同努力下获得当地政府的肯定与支撑。
【打造一个规范健康的方盛】
·运营管理部：做好新萄京81707官方网站文件升级工作，梳理、优化制度，使新萄京81707官方网站制度流程清晰，促进企业的标准化、规范化建设。
·总代：接收制度后认真组织学习，运用到实际工作中，要理论与实际相结合。如不能按制度实行工作时，需及时反馈原因，修订制度，以更好更高效地完成工作。
·流通部：按SMART原则，每周有针对打造四个方盛的具体工作计划，并进行检查和总结。
·金蓓贝事业部：实现卓越绩效是一个“从上到下”，又“从下至上”全员参与学习和提高的途径。上级制定好年度、季度、月度销售规划并完善部门人员职责，按周、月来考核落实达成情况，培养员工主动性，激励员工创造性，使达到一个“从上到下”的完善体系。同时，鼓励员工提出好的方法与改善建议；员工在职权范围内行使自己的职能，收集市场问题，制定规划上报上级。共同实现高效业绩。
【打造一个高速成长的方盛】
·总经办：规范投资调研工作，建立企业调研（药厂）SOP，将经验总结成标准化的操作文件，对药品数据库进行初始化，提高分析效率，制定企业调研（药厂）分析报告模板，为新萄京81707官方网站持续并购优质资产与优质企业打好基础，实现高速成长。
·西南片区：做好社会资源客户的开发及维系工作，确保有更多的品种能够进入基药、医保或农合等国家政策性的项目。
·西北华北片区：做好三多工程，监督销售人员实行到位，加大市场的开发力度，超额完成新萄京81707官方网站的各项指标，为新萄京81707官方网站的高速发展奉献一点微薄的力量。
打造“四个方盛”的号角已经吹响，希翼全体方盛人再接再厉，从点点滴滴的日常工作中出发，为实现方盛梦增添强大能量！
